李玉鹏的blog

Tom Wujec 在TED上的一段演讲，主题是：建造高塔，建立团队

这是一个关于“棉花糖高塔问题”深度研究的演讲报告
“棉花糖高塔”就是给一个小团队（大概4人）四样东西，分别是意大利面20根、胶条一英尺、细绳一英尺、棉花糖一颗，团队成员在规定的时间内用这四样工具将意大利面搭成一个塔，塔的形状不限，最后要把棉花糖放到塔尖（如下图所示），哪个组的塔最高哪个组就获胜

这个问题有几个关键点

• 塔既要高又要有承载一颗棉花糖的力量
• 材料有限，时间有限
• 要和你的团队成员一起完成

Wujec在对不同人群解决棉花糖高塔问题的研究中得出了一些有趣的结论，有些在意料之外，但细想想却也在情理之中

幼儿园刚毕业小朋友战胜了商学院的毕业生
其中一张图表列出了各种人群搭建塔的平均高度以及所有人群的平均高度，结果显示刚从商学院毕业的学生搭的平均高度最低且低于总体人群的平均数，而那些刚从幼儿园毕业的小朋友反而表现的很出色，不仅高于商学院的学生，还高于总体的平均数，而且他们所搭出来的塔的造型也充满了想象力。原因是什么呢？那些刚毕业的商学院学生或许急于要把自己所学都应用上，计划、团队、目标，他们用各种方法尽可能使塔更高，而在最后时刻才把棉花糖放上，结果塔无法承载重量而轰然倒塌，而小朋友们则更关注与棉花糖，他们始终让棉花糖在上面，然后不断完善和修正下面的塔结构，直到无法改进或时间截止。熟悉软件开发的朋友或许也能看出这其实有点像瀑布开发和迭代开发的对比

感想：听上去很简单不是么？但是我们常常犯这样简单的错误，最根本的原因是人们很容易忽略生活中的“棉花糖”，总是把它当成目标而不是过程的一部分，结果到最后功亏一篑。有时候，像孩子一样思考并不是坏事，可惜的是我们在成长的过程中，不断的被培训，不断的被告知什么是做事正确的路线，于是慢慢丧失了用孩子方式思考的本能

架构师和工程师搭的最好
架构师和工程师们击败了所有人群，取得了平均高度最高的成绩。这并不意外，他们懂三角结构，懂建筑力学，他们有工作经验，知道如何控制工程质量，所以胜出也符合常理。

感想：学校学的东西很重要，不过如果像那些商学院的学生上来就强加与实际工作中，反而有可能适得其反。学而时习之，才能在现实生活中得心应手

10000美元引发的血案
在一次10个小组的竞赛中，有4个组没有搭出能撑起棉花糖的塔。而后Wujec突发奇想，设立了一个10000美元的奖金：在规定时间内搭出最高的组将获得这笔奖金。大家异常兴奋，可是结果是什么？没有一组得到了奖金！是的，所有的组搭的高度都是0，没有一个可以撑起棉花糖的塔，哪怕是一英寸的塔。我想他们一定捶胸顿足，假如就是常规搭建一个塔，也可以轻松拿到不菲的奖金。可惜没有假如，大家都在拼命的追求高度，结果是全输

感想：钱是个好东西，但也可能毁了一切。在没有奖金的情况下，大家都能搭出个差不多的塔，可惜一旦有了巨额奖金，所有人都疯狂了，事情到此，目标的本质已经发生了变化，虽然还是评比谁搭建的最高，但是大家脑袋里想的都是奖金，搭建的过程被下意识的放到了次要地位。其实静下心来，潜心做事，专注过程，保持目标，钱自然会到来，钱只是目标的副产品

CEO + CEO < CEO + 助理
如果在一个CEO组成的团队里增加一个CEO行政助理，这个团队搭出的高度会显著提高，有点揶揄的感觉哈…

感想：一个CEO应该适当的放权，把一些繁杂的事情交给助理，留下更多的时间来思考和执行

Wujec说“Every project has its own marshmallow”
其实人生也是一样，我们每个人的棉花糖都一直在那，我们要做的就是不断把它推到新的高度

另：Tom Wujec还专门做了个网站，有兴趣的同学可以看看
http://marshmallowchallenge.com/Welcome.html