李玉鹏的blog

IT项目越做越大，也越来越难管理。
随手记几条，算是平时经历的一个总结。
其实很多都算是业界的常识了，不过又有几个真的能做到、做好？

1、用版本库没？
有了版本库，你可以让历史重演，没有版本库，等待着你的是绝对多的不定时炸弹。

2、统一开发方言没？
项目开发，交流占了很大比例，信息的精确传递和准确获取，直接影响着项目的质量。既然要交流，就要说词汇。所以不要一会儿说“产品”，一会儿说“物品”，一会儿又说“商品”，一会儿说“人员”，一会儿说“会员”，一会儿又说“用户”。统一一下开发的方言，你会发现交流的效率会大大提升。

3、有测试没？
这里不是说程序员测没测试自己的程序，而是有没有独立的测试人员和测试环境。一个熟练的程序员可以同时担当一个小项目的PM、PD、BA等角色，但我强烈建议不要把QA/TE这个角色在分给他。所以一个再怎么mini的项目，也要至少需要开发和测试两个人。

4、有文档···没？
这是开发人员永远的痛。
在随需应变的今天，去维护一份开发文档、需求文档、用户手册等等文档真是一件痛苦的事:-(
不过总该有项目的开发记录吧？（PM和老大要看）
总该有项目的安装手册吧？（配置人员要看）
总该有开发问题总结吧？（知识库，大家都可以看）
总该有~~

5、不知道了，还没想好。不过能做到、做好上面四条，就能让你的项目轻松一些了。
而且这几条似乎并不是那么难实现，比起引入强大的工具、倡导前卫的开发模型、设计精致的系统架构来说，实在是容易很多。